肃北县检察院案管部门将深入贯彻落实最高人民检察院《关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》为指引，深化以“三个管理”，转变工作理念，聚焦目标质效，从实际出发，及时发现本院办案的特点、规律和问题，做好深度分析和重点研判，把牢案件管理“两关”，守好案件生命线，以高质效管好每一个案件助推高质效办好每一个案件，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。

一是做好数据研判，促进业务管理。案管部门作为检察业务中枢部门，能及时掌握各项业务数据的变化，深入研究数据升降背后的原因，才能达到以“治”为目标的分析研判。2024年，案管部门通过横向对比、纵向分析，找出业务工作短板、空白，深度分析其原因，撰写业务数据分析报告12期，并呈送院党组。2024年向院领导呈报具体业务工作开展情况报告12份，2025年截止目前，已撰写业务数据分析4篇，为下一步工作安排部署提供决策依据。

二是把牢案件“两关”，做优案件管理。案件管理是案管部门的主责主业，绝大多数案件通过案管录入，案管部门是案件管理的“大管家”。第一关，严格审核，规范受案，把好案件“入口关”。案管部门对移送案件管辖权以及嫌疑人是否在案、案件文书是否完备、强制措施手续是否齐全等进行全面审核，对存在争议的及时沟通协调，对不符合受理标准的案件及时提出纠正意见，杜绝“带病”进入检察环节，受理时确保案件信息准确、完整地录入案件管理系统，流转时严格遵守“随机分案为主、手动分案为辅”的规定，促进案件科学分流，推动检察官公正办案，提高案件受理质量，强化前端预防。第二关，聚焦流程监控，全过程监督办案，严把案件管理“过程关”。案管部门严格落实流程监控监督，，对案卡填录、办案节点在系统内进行流程监控。

三是守好案件质量关，强化质量管理。案件质量是案件办理的生命线，做好质量管理就是在提升“肃北检察”的两点品牌。案件管理部门扎实开展日常评查、积极参与专项评查，对评查出的问题进行分析和汇总，并及时反馈至院党组、案件承办检察官，对存在的问题督促整改。同时，强化外部监督的广度与深度，除邀请人民监督员参与案件质量评查外，还邀请人民监督员参与案件公开听证、检察官出庭支持公诉、巡回检察、法律文书的宣告送达、司法规范化检查、检察建议的研究提出、向人民监督员通报检察工作等活动，积极实现“四大检察”“十大业务”人民监督员全覆盖，通过外部监督提升检察工作质量，促进检察办案在程序上更加规范、在效率上更加及时、在结果上更加精准、在效果上更加优良，提升办案透明度和公信力，进而实现以公开促公正赢公信。